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分享精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！
活动介绍
在翔正国际的日本商务考察行程中，我们将实地前往日本丰田整车工厂，交流丰田精益生产方式，并深入多个丰田的零件供应商，在导师的教导下，对日本丰田精益生产方式学习，并在道场中体验日本精益管理方式。
此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（CPS=China Production System，中国生产方式)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2020年3月，与我们一同出发，极致之国——日本。
丰田整车工厂
丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS, Toyota Production System）可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先，改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。就中国制造业企业的实际情况来讲，实现高品质低成本的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身；而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。
千代田工业株式会社
千代田工业成立于1955年，分别在香港，美国，欧洲，亚洲等180个地区及国家设有销售点。从开始的销售简单零配件的小的贸易公司，做成了现在集生产，销售，出口于一体的国际化公司。主要生产的零件为汽车座椅，铰接装置，线束控制器，座椅头枕等汽车配套产品，分别为丰田，本田，三菱，日产这样的三十多家大公司进行供货。
京瓷集团资料馆+阿米巴经营培训
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
加藤制作所+加藤道场实操
加藤制作所是丰田汽车公司的三级供应商，成立于1960年7月，共有４家工 厂，主要加工汽车内装产品，如汽车的天顶与地毯，是丰田巡洋舰汽车内装产品的主要供应商。而参访完工厂以后，则是一同来到加藤制作所的培训道场，研修学员可在这里进行实际操作的训练，实际体验看板的使用以及作业改善等。
04|往期精彩活动
