1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

5、掌握物料供应策略

6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

【讲师介绍】王老师 （Wesley）

【教育背景】

* 毕业于加拿大皇家大学 MBA

* 国家企业培训师资格认证及培训讲师

* 高级职业培训师资格认证及培训讲师

* 国家认证生涯规划师

* 国家物流师采购师资格认证培训讲师

* 西交利物浦大学校外导师

* 河海大学研究生导师

* 苏州精益六西格玛协会理事

* 中国物流通关网理事

* 企业”最佳培训师“荣誉称号

* 强思企管常年供应链课程顾问

【经验概述】

15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。

【授课风格和形式】

* 针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

* 能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

* 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

* 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

* 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【服务过的部分客户公司】

* 东风汽车集团股份有限公司

* 通用电气传感与检测(常州)有限公司

* 麦格纳汽车系统有限公司

* 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司

* 江苏开德电气设备制造有限公司

* 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司

* 新宇航空制造（苏州）有限公司

* 昆山埃维奥电机有限公司

* 武汉苏泊尔炊具有限公司

* 上海纳米奇精密机电有限公司

* 乐天工程塑料有限公司

* 华威化工（上海）有限公司

* 青岛狮王日用化工有限公司

* 太极半导体（苏州）有限公司

* 凯毅德汽车系统（常熟）有限公司