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第一模块：阿米巴经营模式概要

01、稻盛和夫保持60年不亏损的经营秘诀
02、日本首富孙正义企业阿米巴经营的特征
03、阿里巴巴如何借鉴阿米巴经营模式?
04、华为公司的阿米巴经营—铁三角模式
05、韩都衣舍的阿米巴经营—三人小组制
06、海底捞公司的阿米巴经营特点
07、阿米巴经营的基本定义
08、经营之圣的企业成功方程式
09、阿米巴经营的三大系统

第二模块：阿米巴组织系统

01、传统企业组织架构的弊端
02、如何将臃肿型组织转变为阿米巴战斗型组织?
03、阿米巴组织的4大优势
04、阿米巴组织的3大中心
05、阿米巴组织设计的2大原则
06、阿米巴组织设计的3大前提条件
实战案例展示
实操演练：现场设计1.0版的阿米巴组织

第三模块：费用分摊与内部交易

01、阿米巴经营模式之费用分摊
02、费用分摊的3大原则
03、费用分摊实战案例剖析
04、内部交易定价的基本原则
05、内部交易定价的5个基本方法
实战案例展示

第四模块：经营会计系统

01、传统财务会计与阿米巴经营会计的重大区别
02、如何挤掉传统务会计的泡沫和水分?
03、经营者获得正确经营判断的两大前提条件
04、如何一眼洞穿企业哪里亏、哪里赚
05、如何快速判断各部门的真实贡献和价值?
06、摒弃拍脑门决策一如何做科学决策?
07、如何让员工主动开源、节流、降本、增效
实战案例剖析
实操演练：学员现场完成2项作业

第五模块：阿米巴考核与分配

01、阿米巴的循环改善系统
02、阿米巴考核的3个维度
03、各阿米巴关键考核指标?
04、如何设计阿米巴奖金分配机制?
05、引爆全员为企业经营利润奋斗
实战案例剖析

第六模块：认识误区和注意事项

01、阿米巴经营与承包制的8大区别
02、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?
03、会计报表中如何处理企业敏感经营数据?
04、如何优化“提成制”“计件制”等机制?
05、阿米巴与股权、合伙机制的区别与结合
06、专家现场答疑解惑

第七模块：知行合一与落地导入

01、稻盛和夫经营哲学系统
02、阿米巴经营裂变机制
03、稻盛和夫为日航导入阿米巴经营的路径

经营之圣稻盛和夫凭借独创的阿米巴经营模式这一“商界绝学”，一生缔造三家世界 500 强，企业利润常年超出同行业 3-5 倍，度过无数次经济危机，保持连续经营 60 年不亏损，该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝。

即将更新，敬请期待

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票种名称价格原价票价说明会务费¥980¥980定价含增值税、活动全程参与（2天1晚）、会议资料、茶歇；不包含午餐、晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。